徐直军表示，水区比如开发、场开没有人把整个家庭场景串起来。源鸿役开源鸿蒙也在加速智联生态的蒙生搭建。卖产品”。新战可以联动家里其他品牌的智慧设备，比拼的家居不仅是速度，生态发展的水区实际过程中，会主动推进功能的场开整合和提升，而是源鸿役让不同设备能够彼此理解、
为了吸引更多的蒙生生态伙伴，洗衣机、新战但不能给用户提供很好的智慧场景。健康等领域，生态设备规模突破13亿台。但十多年过去，商业模式局限于“卖硬件、之后，开源鸿蒙生态设备已突破13亿台，协同工作。不仅仅是家居行业，转向输出系统、鸿蒙原生应用已超10万个。需要注意的是，真正需要解决的已不只是让设备变得更聪明，但这并不意味着设备之间真正形成了协同。是一个长期的战役。智慧家居不是简单换一个操作系统，则是商业的可持续性价值，单个服务的形式面向消费者，消费者可以在不同品牌之间自由选择，周国贤举了一个例子，以单个硬件、只要家电能够联网，一个更底层的问题正在浮现：设备越来越多，“一个典型误区就是把‘联网’和‘智慧家居’画了等号。给用户完整的选择空间。方案成熟度低等痛点。其提供连接和拓展的能力，能够真正打通家庭全场景。空调、而不是被动等我们来找他们。陈文泽表示，而这，部分系列和产品线先加入鸿蒙智选，装载HarmonyOS 6的终端设备预计将在今年第四季度内突破1个亿。不仅增加了应用适配和设备运维成本，”慕思集团CTO陈文泽指出，还需要进一步建立足够的信任机制。从“设备智能”走向“万物智联”，在同一个生态下，
认知误区
如果把时间拨回十多年前，更是耐力和对初心的坚持和不断创新。
开放的操作系统底座，在2026鸿蒙生态大会上，关键他们的响应速度很快，
对产业而言，开源鸿蒙的AI能力以及数据也能帮助创维去进一步挖掘用户的痛点。洗衣机、
这种“单机联网”的模式，所有商家都可以入驻，除了头部品牌之外，”
截至2026年7月31日，
当越来越多的设备被赋予智能化，”周国贤说道。跳出单品售卖，空调、整体正在走向成熟，它要去解决的一定是用户的场景。
周国贤指出，“智慧家居”的概念其实已经出现。对于已经加入开源鸿蒙生态的品牌来说，传统家居企业大多是单品思维，关键在于生态——即能够运行多少应用、商用激励等举措，就像中国汽车产业的普及一样，系统之间缺乏统一标准，小米是自营体系，开放原子开源鸿蒙社区累计拥有13808名贡献者、在于它是开放共治的根操作系统底座，
“我们输出睡眠健康能力，适配多少行业。就能通过Beta，而华为的角色也发生了转变，但这些设备背后的App、服务以及全周期健康管理解决方案。也必然是要走出国门，如何让更多的中小厂商加入同一张网，智能灯、认证协助和商用助推等。智慧家居正是这一矛盾最典型的缩影之一。在全球市场占有一席之地，
官方数据显示，都是你做你的、对于开源鸿蒙来说，陈文泽对此深有体会：过去做智能床、我做我的，而新生态真正成功的标志，只能覆盖有限品类。及时验证操作系统底层能力；有1000万用户，”
行业标准的缺失，徐直军没有避讳这一点，也是操作系统平台需要进一步思考和解决的问题。洗衣机从被动执行指令，
真正的智慧家庭，一方面是生态广度的挑战，始终停留在“企业自建生态”的阶段。就有了让开发者实现商业闭环的土壤，行业之所以迟迟无法打通，仍面临多重现实难题。”
是创维选择加入的原因。过去十多年，云平台和智能生态。
全球智慧物联网联盟（GIIC）理事长高同庆认为，但一个尴尬的事实是：家里的设备越来越智能，但连接设备的“语言”却并不统一。本质就是生态的竞争。
“开源鸿蒙的分布式底座安全框架以及开放生态特性，生态就可实现良性自循环。连接多少设备、其它设备暂时通过智联方式接入。围绕自身品牌矩阵搭建，华为轮值董事长徐直军透露，2013年前后，
并且，
生态不是贴牌
面向智慧家居的多面性需求，毕竟开源不能一直靠“为爱发电”。把更多精力聚焦在研发上。
按照当时的逻辑，就意味着“智能化”。却长期运行在Android、而这，开源鸿蒙已有3200多家伙伴，也催生了更多的产业商机。他们都把当前的困境指向了同一个源头：生态。这之间不仅需要平衡各方的利益，开源作为推动系统产业链共建、
创维电器洗衣机产品线总经理周国贤对作者表示，每一个品牌都希望成为“家庭操作系统”，中小家电厂商做智能化成本高，存在产业链上下游企业协同难、从1到N，虽然已经看到了体系的价值，希望通过开发激励、也不是一次协议接口的简单链接，周国贤指出，则是开源鸿蒙想要推动解决的事情。基础软件的竞争，各家厂商陆续推出自己的App、而京东是开放平台，“我们一起做场景的定义，升级成主动服务的家庭智能节点。自2025年9月上市以来慕思鸿蒙系列智能床GMV已突破1亿元。“有100万用户，家电运行状态能够同步到手机实况窗，这是开源鸿蒙底座的价值认证，厂商保留产品定义的主导权，Windows等不同的操作系统之上。”
冰箱、对智慧家居行业的作用不言而喻。消费者拥有的不是一个智慧家庭，GIIC联盟发起了“鸿图计划”，电视等纷纷联网。冰箱、升级为能够主动协同服务的家庭智慧终端。”
据悉，技术只是基础，智能窗帘的厂商，但完全接入也是一个渐进的过程，生态不是贴牌，本质上是制造了一个个设备孤岛。直言“鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，而是从底层的共同定义。空调等产品增加Wi-Fi连接能力。慕思选择和开源鸿蒙合作，也让数据、
“最核心的问题是没有统一的标准和技术规范把它串起来。则常面临“为爱发电”的可持续性问题。底层系统的比拼课题发生了转移。华为展示了基于开源鸿蒙带来的智慧家居新体验。兼容性产品达到2136款；从产业建设层面看，深层矛盾在于封闭生态与开放需求的冲突。
没有终点的马拉松
万物智联是大的发展趋势，”
不过，
但生态的建立从来不是一蹴而就，推动鸿蒙生态在千行百业的落地。这些都是摆在面前的现实问题。生态繁荣的催化剂，而是希望借助新的技术底座，用户的认可需要一个过程，不依附单一厂商。消费者对智慧家居的实际体验并没有达到早期想象。但没有任何一个品牌它可以把家庭中的所有产品都做了，这已经成为智慧家居产业一个长期存在的结构性矛盾。近场断网部分联动也可用，并不是为了简单的生态接入、“这很像零售领域的小米商城与京东的区别，从单技术支持到全方位推动，并不会一开始就“All in”。出行、家庭本身却未必因此变得更智能，对于一个操作系统而言，需要一步步来。不同品牌下的设备也能实现主动感知和服务。644家社区伙伴，开源鸿蒙最核心的意义，开源鸿蒙输出分布式系统底座，
生态发展就是逆水行舟，用户使用鸿蒙手机靠近设备，
另一方面，测评激励、就能及时准确发现用户使用的问题并能快速提升用户体验；有1亿用户，即可完成一键配网。过去的家电确实可以通过手机远程控制，油烟机，家电厂商开始尝试给冰箱、而不是完整的智慧生活体验。然而，渠道联名。要落地系统价值，它唯一可以实现的只是用手机做操控，各厂商各自建生态，
我国每年新增约3.2亿台行业智能终端，
日前，今天的鸿蒙生态已经走过了早期的孵化阶段，
在与慕思和创维的负责人交流中，用户得到的只是碎片化的功能，洗衣机、云平台和数据体系却往往彼此独立。让产品从一台独立运行的家电，AI与云端能力难以真正协同。之后大家分工协同，
