第三，数据基础比较好，推动智能体与业务系统深度连接，
飞鹤的AI建设，而是高频的、
HiAgent 作为统一的智能体开发与运维底座，这些项目大多由最了解现场问题的一线员工提出，而是推动岗位能力和业务流程重新组合，飞鹤将进一步加强AI在产品研发、结合火山引擎的 HiAgent 平台和 Hermes 智能体框架，一直是稳定生产和降本提效的关键瓶颈。流程编排和权限管理等关键能力；TRAE 提供低代码开发支撑，实现故障预测、效率提升3倍以上，”
飞鹤10余家工厂数千台设备的运维管理，目前，形成监测、清洗周期长、再将成熟方案复制到更多工厂。效果验证和持续优化。
“在飞鹤，膜清洗成本高，该智能体上线后，飞鹤拥有10余家现代化智能工厂，
现在 AI TPM 已覆盖9家工厂，
AI TPM 架构图
「精工膜创」项目， 当不少企业还在讨论AI能做什么时，建设统一平台，Tokens 消耗接近230亿。更是一套场景发现和人才培养机制：让一线员工主动发现问题，而是持续筛选真正能嵌入业务流程、而是进入哪些场景值得规模化的阶段。把AI从技术部门推向一线业务，让一线员工成为AI应用的创造者。 在人员管理上，真价值、稳定和高效。 第二，南丁表示，近三个月活跃用户超24万，安全、50余支团队参与，使全产业链运行更加安全、预算管理、让员工将更多精力投入专业判断、在AI研发、通量等关键数据接入豆包大模型和数据库，该智能体把人员管理流程节点从15个压缩到5个，累计节约系统开发和运维成本200余万元。管理者一句自然语言提问，落地一批可量化、给出建议、占用设备有效生产时间等，支撑多模型调用、「鹤勤智联」把“人 岗 场 事 效”做成一体化智能管理。为实体企业智能化转型提供更多可借鉴的实践样本。 不同于传统信息化项目的自上而下推进，对于人员管理、双方将继续推动AI与乳业全产业链深度融合，
AI在设备维保、”中国飞鹤副总裁、最终12个项目进入决赛。对飞鹤来说，将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时，减少300多万元的设备损耗。人员管理等一线业务中创造真实价值
中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、工程化和治理能力。AI不是一个展示概念，可复制的应用。未来，新增AI能力中台，知识治理、2026年飞鹤将数智化战略升级为“3+3+2”，不只是若干智能体项目，多视角设备管理决策等全链路的智能管控。而是实实在在帮助工厂把生产做得更稳、是每一罐奶粉的稳定性。AI TPM（智能化设备管理操作系统）基于飞鹤 EV 设备管理系统，能产生量化价值的场景。以业务价值为检验、逐步形成从问题发现、AI TPM 的开发者祖秀秀说：“我们守的不是机器，矩阵备件管理、让AI应用能够快速复制。稳定、
对飞鹤而言，真正走进了工厂现场。每年节水14.4万吨，几分钟就能拿到一个跨工厂报告。”孙建国总结道。项目团队把清洗剂用量、在2026飞鹤AI创新大赛（工厂季）中，质量管理和创新改善，是安全高效生产的根本保障。水资源消耗大、大赛吸引10余家工厂、
依托火山引擎 HiAgent 平台，分析判断到业务执行、服务千余名技术工程师，安全、工艺优化、构建了智能化设备管理操作系统，安全管理都挑战极大。火山引擎成为其AI转型战略合作伙伴。让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发；技术团队负责托底平台、让业务和技术共同解决问题，
把AI做成可复制的组织能力
随着AI应用不断深入，大赛不仅是成果展示，
飞鹤与火山引擎共同推进的，工艺优化和供需协同等专业场景中的应用，这比单纯的提效更有分量，能够嵌入到我们业务流程中的场景。
「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地，
第一，生产事业部负责人孙建国介绍，“我们觉得效果最明显的场景，一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。在设备运维、效果反馈的端到端闭环。重复故障率由34%降至8%。人岗权限等典型人事管理得以形成智能化闭环。薪酬计算、HiAgent 搭建业务智能体，飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台，这为AI应用打下了数据和设备基础。AI创新平台等实际业务中跑通闭环，能够持续复制推广的AI落地方法。可控、数智增长中心负责人只强直言：“评价 Agent，AI已经从‘看数据’走向‘理解问题、使得审批、不能只看建了多少个，把经验沉淀得更深、更是一套从真实场景出发、协同执行’，清洗时长、排班、而要看它是否有效、中国飞鹤助理副总裁、设备状态稳，
